面临新建本科院校转型开展趋势，再次站在命运十字路口的南工要往何处去？7月2日，校长姚锡远在图书馆陈述厅作了《关于新建本科院校转型开展若干问题的考虑》专题陈述，为我校在高校转型背景下指明开展方向。
     陈述会由校党委书记刘建掌管。在校整体校领导、处级以上干部及教授、博士及其他老师代表倾听陈述会。
     姚锡远指出，面临新一轮高校变革转型开展的大潮，南阳理工学院转型开展的战略即是要做好“478”文章，也即是“要做好四件事，坚持七个不动摇，做到八个加速。”
     姚锡远说，做好四件事即是“定其型、安其位、循其道、谋其事。”“定其型”即是：在2005年首届教育作业会议上，咱们就提出了南阳理工学院“应用型本科”和“培育应用型人才”的办学定位。当前，面临大学转型的杰出机缘，我校要愈加坚决地建立“应用型本科教育”的校园形状。“安其位”即是：要安于自个的办学定位，安于“应用型本科教育”，安于培育高本质应用型人才，安于为当地经济社会开展效劳。“循其道”即是：要遵从高等教育规则和应用型本科教育教育规则，遵从“产学研用一体化”办学途径。“谋其事”即是：要坚持“亲工业、融当地、求协作、共开展”的准则，培育“为当地经济社会开展培育具有厚实的专业根底，较强的实习立异才能，归纳本质优秀的高档应用型人才。”
     姚锡远指出，在高校转型背景下，我校要“坚持七个不动摇”，即：坚持应用型人才培育理念不动摇，坚持应用型人才培育办学定位不动摇，坚持应用型人才培育办学思路不动摇，坚持“产学研用一体化”办学途径不动摇，坚持“接近工业、融入职业、协作培育、共同开展”准则不动摇，坚持协同立异、效劳当地经济不动摇，坚持“六大开展战略”不动摇。
    面临将来开展，姚锡远着重要做到“八个加速”，即：加速校企深度协作；加速专业结构调整，进步与当地经济契合度；加速实习型老师队伍建设；加速作业基地建设；加速申报专业硕士点，进步应用型人才培育层次；加速进步应用型人才培育形式重构；加速应用型立异人才培育质量，进步大学生立异才能；加速实施蓝海战略，构建校际协作、国际协作杰出格式，争夺方针和经费上的撑持，拓宽招生作业空间。
    陈述会上，姚锡远要点环绕新建本科院校转型开展的意义、转型开展的几个概念、大学转型开展后应处理好的几种关系、高校转型开展应防止的误区、高校转型开展应留意的几个问题和关于高校转型开展的几点主张等几个方面作了介绍，梳理了自个对高校转型开展的考虑。
     刘建在总结中说，姚锡远校长的专题陈述，建瓴高屋，立意深远，直面实际，内容丰富。不仅对新建本科院校转型开展作了深化考虑，还理清了作业概念，消除了模糊认识，坚决了我校转型开展、特征开展并在新建本科院校办出一流水平的决心。他还就近期作业提出需求。 （编审/葛晨光）